不動産管理の転職では、管理戸数・入居率の改善・収支管理・オーナー折衝が評価の中心です。「任せると物件の収益が上がる」と思わせる実績が鍵です。例文付きで解説します。
管理戸数・入居率の入力欄を用意 → 不動産管理テンプレで無料作成
目次
評価される3つのポイント
- 入居率・収支の改善（空室を埋めた・収益を上げた実績）。
- 管理規模（管理戸数、棟数、用途）。
- オーナー折衝・入居者対応・原状回復/修繕の手配力。
★実績の書き方（PMのKPI）
| 項目 | 例 |
|---|---|
| 管理規模 | 管理戸数 800戸／30棟 |
| 入居率改善 | 入居率92%→98%に改善 |
| 収支 | 管理物件の年間収支を◯%改善 |
| 対応 | オーナー折衝・原状回復・客付け業者連携 |
良い例：賃貸マンション・テナントビルの管理運営に従事。オーナー折衝、入居者対応、原状回復・修繕手配、収支管理を担当し、担当物件の入居率を92%から98%へ改善。
そのまま使える例文
職務要約：不動産管理（PM）として、賃貸マンション・テナントビルの管理運営に従事してまいりました。オーナー折衝・入居者対応・原状回復手配・収支管理を担当し、担当物件の入居率を92%から98%へ改善。管理業務主任者として収益最大化と長期的なオーナー信頼の構築を強みとしています。
自己PR：私の強みは、空室を埋める運営改善力です。募集条件の見直しと原状回復の質向上、客付け業者との関係構築により担当物件の入居率を98%まで引き上げました。貴社でもオーナーの収益最大化に貢献いたします。
NG例と改善
- ✕「管理業務をしていた」→ ◎「管理戸数800戸・入居率92→98%に改善」。
- ✕ 改善の数字がない → ◎ 入居率・収支の改善幅を必ず数値で。
FAQ
Q. PMとBMの違いは？ A. PM＝収益管理寄り、BM＝建物管理寄り。担当領域を明記しましょう。
Q. 資格は？ A. 管理業務主任者・マンション管理士・宅建が有利。取得予定も明記を。
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